GESTION DE PROYECTOS

QUE ES EL METODO PERT?

 (Program Evaluation Review Technique) Desarrollado a finales de los 1950 por la Navy Special Projects Office en colaboración administrativa de Booz, Allen y Hamilton. Sé utilizó para el desarrollo del misil Polaris:

• 250 contratistas principales

• 9000 subcontratistas

La Técnica del P.E.R.T. (Program Evaluation and Review Technique) es un instrumento
diseñado especialmente para la dirección, permitiéndole planificar, programar y controlar los recursos de que dispone, con el fin de obtener los resultados deseados.

Se trata de una técnica que proporciona a la gerencia, información sobre los problemas reales y potenciales que pueden presentarse en la terminación de un proyecto, la condición corriente de un proyecto en relación con el logro de sus objetivos, la fecha esperada de terminación del proyecto y las posibilidades de lograrlo, y en donde se encuentran las actividades mas criticas y menos criticas en el proyecto total.

Pert y cpm difieren un poco en terminologia y construccion de la red, pero los objetivos son comunes. El analisis usado en ambos modelos es muy similar.

Pert/costo es una tecnica que combina los beneficios de Pert y Cpm. Son importantes porque pueden responder las preguntas mas criticas acerca del avance de un proyecto.

El P.E.R.T. no intenta usurpar las funciones de la dirección, sino ayudarla a realizar sus
actividades con mayor éxito. Tampoco, como es natural, dirige por si solo, pero si que se puede afirmar, que depende de la habilidad con que la dirección usa de esta técnicas, el que descubra y resuelva los problemas que surgen con mayor eficacia.

Rara vez se conoce, en el momento de tomar una decisión, toda la complejidad y
consecuencias que puede tener. Sin embargo la Técnica P.E.R.T., traza un método eficaz para reducir los riesgos tomando aquellas decisiones que tengan mayor probabilidad de éxito.

  PARA QUE SE UTILIZA EL MÉTODO PERT.

PERT es un sistema probabilístico, ya que considera la posibilidad estadística de tres tiempos: optimista, probable y pesimista.

Existen ciertas consideraciones que obligan a utilizar esta técnica:

1. Necesidad de prever hechos futuros para tomar medidas preventivas.

2. Necesidad de mejorar la eficacia de trabajo mediante métodos de control rápidos e integrables.

3. Necesidad de métodos que permitan reducir en tiempo y costo el desarrollo de proyectos de trabajo.

4. Necesidad de métodos que ayuden a tomar decisiones más precisas.

 El PERT garantiza una acuciosa planeación, programación y control de proyectos aplicados, pues proporcionan:

• Una base disciplinaria de planeación.
• Un cuadro claro y fácil de entender del alcance del proyecto.
• Un método para evaluar planes y objetivos alternativos.
• Un programa realista para todas las operaciones.
• Una comunicación eficaz entre las distintas personas.
• Una indicación de actividades críticas.
• Evaluación precisa del tiempo y costo contra el programa.
• Una estructura para una mejor planeación de los recursos.
• Encauzamiento de la atención directa de las áreas críticas.