GESTION DE PROYECTOS

CONCLUSIONES

Los parámetros: prestaciones, tiempo, coste están interrelacionados entre si.  De su definición se deriva la programación del proyecto.

El gestor del proyecto debe conocer en todo momento la información relevante para poder dar buena información puntual a los que tengan influencia en el proyecto para que ellos puedan:

• Priorizar los aspectos que consideren más importantes.
• Tomar decisiones y comprender claramente el impacto.
• Información relevante a lo largo del proyecto

Estado del proyecto:

 • Tiempo: al día, retrasado, adelantado.

• Presupuesto gastado: lo previsto, más o menos

•  Recursos necesarios para terminarlo.
• ¿Cómo reducir tiempo o coste?

En consecuencia, es necesario utilizar técnicas cuantitativas que permitan la optimización de los objetivos deseados y su seguimiento.

Tambien conocemos la correcta aplicación de conocimientos, habilidades, herramientas y técnicas para conseguir los objetivos de los proyecto que incluye entre otros la  determinación de los objetivos, planificación programación de la ejecución, supervisión y control, en relación con las actividades a realizar.